Unele dintre cele mai importante schimbari pe care standardul ISO 14001: 2015 le aduce in modul in care organizatia actioneaza sunt:
- asteptari mai mari cu privire la modul in care top managementul intelege problemele de management ale organizatiei;
- intelegerea modului in care contextul de mediu al organizatiei inclusiv partile interesate influenteaza directia de business;
- realizarea de angajamente pentru dezvoltare durabila si responsabilitate sociala;
- extinderea influentei de mediu intr-un lant valoric cu influenta asupra achizitiilor;
- luarea in considerare a oportunitatilor designului de mediu ca un instrument pentru imbunatatire;
- asigurarea conformarii permanente cu cerintele legale ;
- utilizarea de indicatori de performanta pentru a monitoriza imbunatatirea.
14001:2004 | 14001:2015 |
0. Introducere | 0. Introducere |
1. Scop | 1. Scop |
2. Referin te normative |
2. Referin te normative |
3. Termeni si definitii | 3. Termeni si definitii |
4. Sistemul de management de mediu | 4. Contextul organizatiei |
4.1. Cerinte generale | 4.1. intelegerea organizatiei si a contextului acesteia |
4.2. intelegerea nevoilor si asteptarilor partilor interesate | |
4.3. Determinarea scopului SMM | |
4.4. Sistem de management al calitatii -SMM | |
10.2 Imbunatatire continua | |
4.2 Politica de mediu | 5.2 Politica de mediu |
4.3 Planificare | 6. Planificare |
6.1. Actiuni ce se refera la riscuri si oportunitati | |
6.1.1. General | |
4.3.1. Aspecte de mediu | 6.1.2. Identificarea hazardului de mediu |
6.1.4. Determinarea aspectelor de mediu semnificative si riscurilor si oportunitatilor organizationale | |
4.3.2. Cerinte legale si alte cerinte | 6.1.3. Determinarea conformarii cu obligatiile |
4.3.3. Obiective, tinte si programme | 6.2. Obiective de mediu si planificarea obtinerii lor |
6.2.1. Obiective de mediu | |
6.2.2. Planificarea obtinerii obiectivelor | |
4.4. Implementare si operare | 7. Suport |
8. Operare | |
5. Leadership | |
4.4.1 Resurse, roluri, responsabilitati si autoritate | 7.1. Resurse |
5.3. Roluri organizationale, responsabilitati si autoritati | |
5.1. Leadership si angajament | |
4.4.2 Competenta, instruire si constientizare | 7.2. Competenta |
7.3. Constientizare | |
7.4. Comunicare | |
7.4.1. General | |
7.4.2. Comunicare interna | |
7.4.3. Comunicare externa si raportare | |
4.4.4. Documentatie | 7.5. Informatie documentata |
7.5.1. General | |
4.4.5. Controlul documentelor | 7.5.2. Creare si actualizare |
7.5.3. Control al informatiei documentate | |
4.4.6. Control operational | 8.1. Planificare si control operational |
8.2. Controlul lantului valoric | |
4.4.7. Pregatire pentru situatii de urgenta si capacitate de raspuns | 8.3. Pregatire pentru situatii de urgenta si capacitate de raspuns |
4.5. Verificare | 9. Evaluarea performantei |
4.5.1. Monitorizare si masurare | 9.1. Monitorizare, masurare, analiza si evaluare |
9.1.1. General | |
4.5.2. Evaluarea conformarii | 9.1.2. Evaluarea conformarii |
4.5.3. Neconformitate,actiune corectiva si actiune preventiva | 10.1. Neconformitate si actiune corectiva |
4.5.4. Controlul inregistrarilor | 7.5.3. Control al informatiei documentate |
4.5.5. Audit intern | 9.2. Audit intern |
4.6 Analiza de management | 9.3. Analiza de management |
10. Imbunatatire |
Referinta
standarde 14001:2004 respectiv draft 14001:2015